工程材料比价软件

工程项目管理的软件有哪些

广联达、红圈、泛普、建文、新中大等。

企业对项目管理软件系统的需求1般包括以下几个方面：

1、信息传递：实现沟通讯息管理，基于业务的审批传递结果把项目现场及公司团体总部职能部门统1到1个平台协同工作，同时实现工作结果主要资料的整理和查阅，减少物理浪费和时间浪费，提高工作效力和效果。

2、本钱控制与造价管理：关联项目核算体系，制定项目本钱控制目标，在项目履行进程中，合同签订、合同履行、材料使用结算等情况的跟踪管理。

不但根据各项信息聚集汇总构成项目整体结算信息，同时便于随时进行本钱控制，随时了解项目整体的本钱状态及利润情况，和对各类本钱构成进行造价分析，为管理决策提供根据。

3、合同签订与支付管理：根据合同制定与履行情况，1方面实现合同单位、合同金额、合同变更、合同付款等关键信息的记录，1方面实现项目资金计划对合同签订、合同履行的控制，并能多层次进行合同管理。

按不同需求生成合同报表，供不同管理者随时了解合同基本信息，通过生成的合同台帐、分类汇总表、合同款统计分析、合同变更统计等从多个角度全面掌握合同履行状态。

4、材料与装备管理：针对各类供货进行管理，建立材料装备信息库、供应商信息库，进行供应商材料装备比价。通过掌握的大量供应商的材料装备信息，了解企业供货能力、价格水平;通过量层次认价管理，按不同需求汇总显示，实现不同角度对项目材料装备使用、认价统计分析。

5、项目进度管理：对项目主要进展结果进行管理，通过甘特图、网络图、工作日历、逻辑图等图形工具从不同侧面展现项目计划与实际进度，及时反应项目进展情况，与计划进行对照发现偏差，为项目跟踪、评估、付款、决策提供基础。

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主拜托，依照合同约定。

代表业主对工程项目的组织实行进行全进程或若干阶段的管理和服务（也有些企业，具有自己的施工组织，自行建设和管理自己的工程项目，也属于工程项目管理范围，管理方式和进程参考工程项目企业）。

工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主拜托监督合同的实行。

工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。

在工程施工阶段,可采取哪些措施控制工程造价

工程造价管理工作贯穿施工企业全部生产进程中，它是1项触及面广，综合性强的工作，其核心是有效控制本钱，它不但需要得到企业领导的高度重视，同时也需要企业各有关部门各负其责，密切协作配合，凡事做到事前控制，公道肯定目标，采取科学方法组织施工，才能将工程项目做到进度快、质量好、本钱低，为企业实现利润最大化。

工程施工阶段，施工图纸已定型，整体范围已基本肯定，要控制工程造价，大体可以从对施工组织设计优化、对施工进程中人机料进行管控、做好洽商变更的现场签认工各个控制点分述以下：

1、施工组织设计的优化

施工组织设计的内容包括了施工方案、施工方法、施工进度计划、用料计划、劳动力计划、机械使用计划、工程质量和施工进度的保证措施、施工总平面图。选择施工方案是不是公道经济关系到施工质量、也常常影响到工程造价。

建设单位、监理单位在审查施工组织设计各项内容时，侧重对施工方案进行技术经济比较分析，尽可能选择公道且造价相对较低的施工方案，从而到达节俭投资、创造更高效益的目的。如某个施工项目的市政管网部份，施工方案编制的开挖方式为人工开挖，但根据现场实际情况可以采取机械开挖的方式，建设单位在审查该部份方案时间就应对此进行调剂，从而节俭了1笔投资。

2、加强施工进程中人机料进行管控

（1）对主材、辅材及其他材料本钱应利用计算机软件根据施工图纸和以往的工程用量消耗经验进行精确的统计计算,这样,可以有效减少乃至杜绝多采购和少采购情况的产生。在实际操作中,多采购会浪费资金、资源,同时也会增加库存管理本钱,造成大量的浪费；

反过来讲,少采购会出现2次采购,从而致使采购本钱的增加,严重的乃至会延误工期造成更大损失。因此,在施工进程中,对1些影响较大的主材要加强管理,比如可实行比价采购管理。在实际管理操作中,管理人员要核定材料的供货地点、购买价格、运输方式等,建立询价信息库,以到达节俭材料本钱的目的。

在此基础上,管理部门要加强对周转材料的控制。对周转材料要及时回收、整理,使用终了及时退场,这样有益于周转使用和减少租赁费用,从而下降本钱,提高周转性材料的利用率和周转率。

（2）施工进程中人工费的控制,要根据现行市场劳动力的价格和企业人员工资标准进行人工费的计算。根据工程工期、人员配备及装备投入的实际人员数量计算每一个分项工程的人工费本钱额。

在人工费计算时,不能照搬定额规定的人工费,应根据目前人材市场的人工价格和企业工资标准,按各种工序中的实际用工数量来计算,还没有建立企业劳动定额的情况下,在计算时用工数量时可以参考定额的规定计算,只有依照实际用工数量、市场价格和企业工资标准进行的人工费计算才是最公道最可靠的。

（3）施工进程中机械装备使用费的控制,根据企业本身的装备配置情况公道配备施工机械,计算机械使用费。施工时机械使用费本钱的计算可以分析工程周期内所需使用机械装备的摊销费用和租赁使用费用,对主要机械要按实核定台班产量定额,寻求最好的装备组合搭配,以节省机械使用本钱。

3、做好洽商变更的现场签认工作

施工进程中，常常避免不了设计变更的产生，有了变更就会触及工程造价的变化，业主应做好这方面的把控，尽可能减少设计变更的产生。首先应做好图纸会审的工作，找出图纸中存在的问题，明确解决方案，避免在施工进程中来发现问题，在不影响建筑物使用功能的情况下1般不做设计变更，对必须要进行变更的部份应当做好相应的预算工作，衡量该方案的经济性。

如造价太高，可以斟酌重新选择1个方案对1般的工程项目现场收方签证是常常会产生的，比如房屋基础的挖孔桩深度是需要在开挖成型后现场收验的，建设单位相干负责人及监理参与时就应严格把关，现场签字确认相干数据，避免后续补办；

又如由于自然环境产生变化，产了合同之外的工作内容致使工作量增加，就会产生零星用工、机械台班等，类似于这样的签证应当根据实际情况确认工作量，及时办理签证避免给结算造成困难；对隐蔽工程的签证，应做到先签证后隐蔽。

4、优化合同减少索赔的产生

（1）施工合同是施工单位与招标单位双方签订的具有法律效率的正式文件。由于在施工合同条款中，同时约定了双方的权利和义务，施工企业要在严格遵照合同约定内容的,特别注意对合同中暂定的项目和存在变更的部份工程对这些项目和工程要及时申报，用施工合同所赋予的权利，公道地增加收入，减少支出，这在本钱控制中有很重要的作用。

（2）在实际施工进程中，要做好工程变更及公道索赔。工程变更，指的是在施工进程中，由于各种缘由，从而酿成的设计变更、进度计划变更、施工条件变更、使用材料变更和原招标文件和工程量清单中未有的新增工程等等。我们知道，工程变更对施工企业而言，有其有益和不利的方面，处理好工程中的变更问题，可以给企业带来利益或减少损失，从而下降全部工程的本钱支出。

另外一方面，施工索赔是施工阶段常常要面对的事情。索赔都有时间限制的规定，超过时限索赔就会失效，因此要及时、正确的处理索赔事务。但是我们必须注意，索赔时限反过来可能会制约建设方。在这类情况下，施工单位应及时采取措施，要求他们在施工方递交索赔报告回执上签收、注明收到报告的时间。

5、控制竣工结算

竣工结算编制的主要根据为：

（1）施工承包合同及补充协议，开、竣工报告书；

（2）设计施工图及竣工图；

（3）设计变更通知单；

（4）双方确认的索赔及现场签证记录；

（5）甲乙双方供料手续或有关规定；

（6）采取有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格及有关预结算文件等施工单位在完成合同规定的全部内容。经验收质量合格并符合合同要求后，根据以上原则组织专业人员编制完全的结算，并及时报送建设单位。

建筑工程材料管理软件哪家好用

1m筑造工具箱中就有针对建筑工程行业的材料采购管理软件和本钱管理软件，可以帮助企业精细管理这些复杂的内容和程序，使企业的项目管理效能大幅提高。

1、材料用量的控制

物质材料本钱是项目本钱管控的核心，也是工程项目建设本钱的最主要组成部份。而材料本钱控制对材料用量的控制，比如申请量是不是超越预算量;采购是不是根据申请;采购材料具体去向;库存材料是不是存在浪费、丢失;领用出库的材料是不是用于项目;以上这些问题如果从单点业务角度分析，常常不能发现甚么，但在使用项目本钱管理软件后，通过对预算-申请-采购-入库-出库-领用等环节进行横向分析比较，其具体问题点就很容易发现。从而保证了对材料本钱最关键的组成部份——材料用量的精确掌控。

2、材料价格、库存与消耗的控制

材料采购价格的控制已在工程物质云平台中的"供应商管理模块"中有充分体现：采购人员可通过采购进程询价、历史采购价格的比价、采购定单领导分级审批等方式，对材料采购价格做到有效控制。我们可以实时掌握库存、采购、入库、领用等信息，并将材料的实际使用情况与目标本钱进行对照分析，通过查询具体消耗节点，实现对材料消耗的有效控制。

3、紧缩辅材比率

1些工程建设企业在项目本钱管理上比较粗放，管理上只统筹到量大的主材，对用料较少1些的辅材只做简单的管理，或直接不管，致使辅材浪费现象严重，直接影响企业经营效益。项目本钱管理可根据工程建设企业的管理水平与管理现状，有计划、有步骤的将辅材管理纳入本钱管控体系。紧缩辅材比率，减少辅材耗费，真正做到材料本钱管理的精细化控制。

4、施工班组申请与领用进程控制

1.跟踪物质材料用于工程具体部位，将实际用量与预算量进行比较，监控到材料是不是实际利用于项目;

2.对当前施工员提出的材料申请，审核申请的材料品种规格是不是符合设计要求;

3.各个工程部位的预算本钱、与实际本钱独立对照分析，以便了解各个施工部位、班组施工盈亏情况，并找到其具体盈亏缘由，进行有针对性的调剂和控制。

5、节俭企业管理人力

项目物质材料本钱分析核算触及的业务点多、数据量大，分析核算的工作量非常沉重。因此传统管理手段很难做到根据单位工程或分部份项工程，逐1分析其本钱组成和盈亏状态。而进行本钱管理后不但能及时准确的分析出项目赢利或亏损状态，还可以精确的分析出赢利和亏损的部位和缘由，使企业管理人员的工作效力大大提高。

各位老铁们好，相信很多人对工程材料比价软件都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于工程材料比价软件的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的1些困惑，下面1起来看看吧！